部門(單位)名稱: 岳陽(yáng)縣榮灣湖建設(shè)開發(fā)服務(wù)中心
預(yù) 算 編 碼: YYX292
評(píng)價(jià)方式:部門(單位)績(jī)效自評(píng)
評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu):部門(單位)評(píng)價(jià)組
填 報(bào) 人:彭飛
聯(lián)系電話:7649806
報(bào)告日期: 2020 年 7 月 1 日
岳陽(yáng)縣財(cái)政局(制)
一、部門(單位)基本概況 |
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聯(lián)系人 |
彭飛 |
聯(lián)絡(luò)電話 |
0730-7649806 |
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人員編制 |
19 |
實(shí)有人數(shù) |
19 |
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職能職責(zé)概述 |
負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施榮灣湖(含城南河)建設(shè)規(guī)劃、綜合開發(fā)和年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)建設(shè)開發(fā)資金的管理、使用及榮灣湖防洪保安。 |
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年度主要 工作內(nèi)容 |
任務(wù)1:認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作。 任務(wù)2:穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè) 任務(wù)3:精準(zhǔn)扶貧工作。 任務(wù)4:扎實(shí)進(jìn)行招商工作。 |
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年度部門(單位)總體運(yùn)行情況及取得的成績(jī) |
1、黨建工作和意識(shí)形態(tài)工作 2、工程建設(shè)工作 3、 精準(zhǔn)扶貧工作 4、 招商工作 |
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二、部門(單位)收支情況 |
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年度收入情況(萬(wàn)元) |
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機(jī)構(gòu)名稱 |
收入合計(jì) |
其中: |
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上年結(jié)轉(zhuǎn) |
公共財(cái) 政撥款 |
政府基金撥款 |
納入專戶管理的非稅收入撥款 |
其他 收入 |
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局機(jī)關(guān)及二級(jí)機(jī)構(gòu)匯總 |
437.08 |
26.82 |
171.21 |
239.05 |
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1、局機(jī)關(guān) |
297.09 |
24.81 |
117.97 |
154.31 |
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2、二級(jí)機(jī)構(gòu)1 |
139.99 |
2.01 |
53.24 |
84.74 |
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3、二級(jí)機(jī)構(gòu)2 |
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部門(單位)年度支出和結(jié)余情況(萬(wàn)元) |
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機(jī)構(gòu)名稱 |
支出合計(jì) |
其中: |
結(jié)余 |
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基本支出 |
其中: |
項(xiàng)目支出 |
當(dāng)年結(jié)余 |
累計(jì)結(jié)余 |
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人員支出 |
公用支出 |
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局機(jī)關(guān)及二級(jí)機(jī)構(gòu)匯總 |
335.29 |
335.29 |
152.34 |
182.95 |
15.07 |
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1、局機(jī)關(guān) |
282.02 |
282.02 |
106.77 |
175.25 |
15.07 |
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2、二級(jí)機(jī)構(gòu)1 |
53.27 |
53.27 |
45.57 |
7.7 |
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3、二級(jí)機(jī)構(gòu)2 |
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機(jī)構(gòu)名稱 |
三公經(jīng)費(fèi) 合計(jì) |
其中: |
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公務(wù)接待費(fèi) |
公務(wù)用車運(yùn)維費(fèi) |
公務(wù)用車購(gòu)置費(fèi) |
因公出國(guó)費(fèi) |
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局機(jī)關(guān)及二級(jí)機(jī)構(gòu)匯總 |
0.67 |
0.67 |
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1、局機(jī)關(guān) |
0.67 |
0.67 |
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2、二級(jí)機(jī)構(gòu)1 |
0 |
0 |
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3、二級(jí)機(jī)構(gòu)2 |
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機(jī)構(gòu)名稱 |
固定資產(chǎn) 合計(jì) |
其中: |
其他 |
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在用固定資產(chǎn) |
出租固定資產(chǎn) |
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局機(jī)關(guān)及二級(jí)機(jī)構(gòu)匯總 |
23.56 |
23.56 |
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1、局機(jī)關(guān) |
16.16 |
16.16 |
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2、二級(jí)機(jī)構(gòu)1 |
7.4 |
7.4 |
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3、二級(jí)機(jī)構(gòu)2 |
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三、部門(單位)整體支出績(jī)效自評(píng)情況 |
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整體支出績(jī)效定性目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃完成情況 |
預(yù)期目標(biāo) |
實(shí)際完成 |
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目標(biāo)1:認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作。 目標(biāo)2:穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。 目標(biāo)3:精準(zhǔn)扶貧工作。 目標(biāo)4:扎實(shí)進(jìn)行招商工作。 |
以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng),以黨支部“五化”建設(shè)為抓手,制定了2019年黨建工作計(jì)劃。完成了濱水東路虎形山段路基、雨水、污水工程及與富榮西路連接匝道的污水管網(wǎng)工程;完成了濱水東路榮湖大酒店段工程預(yù)算清單,已通過財(cái)政評(píng)審中心審查,進(jìn)入招投標(biāo)程序,近期開工建設(shè)。今年來,中心每名干部職工聯(lián)系兩至三名貧困戶,要求每個(gè)月至少下村入戶兩次以上開展結(jié)對(duì)幫扶,幫扶成效顯然。湖南和宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司竟得城南河地塊;廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán)有限公司竟得榮灣湖樟樹潭地塊,大唐地產(chǎn)項(xiàng)目商住樓已開盤預(yù)售,集英學(xué)校和“四路一帶”正如火如荼推進(jìn)。 |
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整體支出 績(jī)效定量目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃完成情況 |
評(píng)價(jià)內(nèi)容 |
績(jī)效目標(biāo) |
完成情況 |
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產(chǎn)出目標(biāo) (部門工作實(shí)績(jī),包含上級(jí)部門和市委市政府布置的重點(diǎn)工作、實(shí)事任務(wù)等,根據(jù)部門實(shí)際進(jìn)行調(diào)整細(xì)化) |
質(zhì)量指標(biāo) |
指標(biāo)1:三公經(jīng)費(fèi)控制率 |
100% |
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指標(biāo)2:固定資產(chǎn)利用率 |
100% |
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指標(biāo)3:財(cái)政供養(yǎng)人員控制率 |
100% |
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數(shù)量指標(biāo) |
指標(biāo)1:完成了濱水東路虎形山段路基、雨水、污水工程及與富榮西路連接匝道的污水管網(wǎng)工程。 |
100% |
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指標(biāo)2:完成了濱水東路榮湖大酒店段工程預(yù)算清單,已通過財(cái)政評(píng)審中心審查,進(jìn)入招投標(biāo)程序,近期開工建設(shè)。 |
100% |
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時(shí)效指標(biāo) |
指標(biāo)1:完成了城南沿河路接?xùn)|方路段道路設(shè)計(jì)、招投標(biāo)已完成,并對(duì)建設(shè)涉及長(zhǎng)宏加油站輔助用房征拆完成了房產(chǎn)評(píng)估,簽訂了土地轉(zhuǎn)換和房屋征收協(xié)議,年內(nèi)開工建設(shè)。 |
已完成 |
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指標(biāo)2:完成了榮灣湖、城南河防汛設(shè)備維修工作,確保安全度汛。 |
已完成 |
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成本指標(biāo) |
指標(biāo)1:全年財(cái)政整體支出 |
335.29 |
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效益目標(biāo) (預(yù)期實(shí)現(xiàn)的效益) |
社會(huì)效益 |
指標(biāo)1:打造成集城市公園、水上公園、森林公園于一體的縣城新亮點(diǎn)。 |
效益明顯 |
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經(jīng)濟(jì)效益 |
指標(biāo)1:搭建了了個(gè)招商引資的大平臺(tái)。 |
效益明顯 |
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生態(tài)效益 |
指標(biāo)1:建成后的榮灣湖及周邊生態(tài)優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)美。 |
效益明顯 |
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社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意度 |
指標(biāo)1:社會(huì)公眾比較滿意。 |
94% |
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績(jī)效自評(píng)綜合得分 |
97 |
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評(píng)價(jià)等次 |
優(yōu) |
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四、評(píng)價(jià)人員 |
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姓 名 |
職務(wù)/職稱 |
單 位 |
簽 字 |
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龍望保 |
副主任 |
岳陽(yáng)縣榮灣湖中心 |
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李 浩 |
財(cái)務(wù)股長(zhǎng) |
岳陽(yáng)縣榮灣湖中心 |
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彭飛 |
會(huì)計(jì) |
岳陽(yáng)縣榮灣湖中心 |
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許 榮 |
出納 |
岳陽(yáng)縣榮灣湖中心 |
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評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)(簽字): 年 月 日 |
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部門(單位)意見: 部門(單位)負(fù)責(zé)人(簽章): 年 月 日 |
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財(cái)政部門歸口業(yè)務(wù)股室意見: 財(cái)政部門歸口業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人(簽章): 年 月 日 |
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填報(bào)人(簽名): 聯(lián)系電話:
五、評(píng)價(jià)報(bào)告綜述(文字部分) 一、單位概況 (一)單位基本情況 榮灣湖建設(shè)開發(fā)服務(wù)中心于2012年元月1日正式掛牌成立,為正科級(jí)純公益類事業(yè)單位,直屬縣人民政府,核定全額撥款事業(yè)編制19名,設(shè)置了辦公室、財(cái)務(wù)室、規(guī)劃建設(shè)股、項(xiàng)目開發(fā)股、法制股、公安值勤室六個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及岳陽(yáng)縣榮灣湖管理所一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)。目前,榮灣湖建設(shè)開發(fā)服務(wù)中心正式編制到位13人,榮灣湖管理所6人。 2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃:1、抓好機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作。2、工程建設(shè)工作。3、精準(zhǔn)扶貧工作。4、進(jìn)行招商工作。 (二)整體支出規(guī)模、使用方向、主要涉及內(nèi)容和涉及范圍。 2019年榮灣湖整體支出共335.29萬(wàn)元,主要用于基本支出,基本支出包括人員支出和公用支出。 二、單位整體支出管理及使用情況 2019年榮灣湖基本支出共計(jì)335.29萬(wàn)元,主要用于人員支出152.34萬(wàn)元,公用支出182.95萬(wàn)元,其中“三公”經(jīng)費(fèi)合計(jì)0.67萬(wàn)元。 三、單位專項(xiàng)組織實(shí)施情況 1、黨建工作和意識(shí)形態(tài)工作。以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng),以黨支部“五化”建設(shè)為抓手,制定了2019年黨建工作計(jì)劃,落實(shí)黨組成員分管黨建和聯(lián)系機(jī)關(guān)支部等工作制度,結(jié)合我中心工作實(shí)際,按每月黨建工作清單,不折不扣抓落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,制定了黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織中心全體黨員集中學(xué)習(xí),討論發(fā)言;邀請(qǐng)黨校老師解讀習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,中心黨組書記帶頭講,班子成員和干部職工輪流講;開展十九大精神知識(shí)測(cè)試,利用紅星云、榮灣湖黨建工作微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳學(xué)習(xí)。認(rèn)真準(zhǔn)備,高質(zhì)量開好民主生活會(huì)和組織生活會(huì);開展“先鋒護(hù)碧水.共促大保護(hù)”、“征拆攻堅(jiān).我們?cè)谛袆?dòng)”、“‘三幫三帶’抓黨建.促脫貧攻堅(jiān)”等主題黨日活動(dòng)。黨組書記堅(jiān)決落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任,旗幟鮮明地站在意識(shí)形態(tài)工作第一線,帶頭抓思想理論建設(shè)、帶頭管陣地把導(dǎo)向強(qiáng)隊(duì)伍、帶頭批評(píng)錯(cuò)誤觀點(diǎn)和錯(cuò)誤傾向,重要工作親自部署、重要問題親自過問、重要事情親自處理。 2、工程建設(shè)方面。第一是完成了濱水東路虎形山段路基、雨水、污水工程及與富榮西路連接匝道的污水管網(wǎng)工程,投資約600萬(wàn)元。第二是完成了濱水東路榮湖大酒店段工程預(yù)算清單,已通過財(cái)政評(píng)審中心審查,進(jìn)入招投標(biāo)程序,近期開工建設(shè),投資約980萬(wàn)元。第三是完成了城南沿河路接?xùn)|方路段道路設(shè)計(jì)、招投標(biāo),并對(duì)建設(shè)涉及長(zhǎng)宏加油站輔助用房征拆完成了房產(chǎn)評(píng)估,簽訂了土地轉(zhuǎn)換和房屋征收協(xié)議,年內(nèi)開工建設(shè),投資約220萬(wàn)元。第四是完成了榮灣湖、城南河防汛設(shè)備維修工作,確保安全度汛。 3、精準(zhǔn)扶貧工作。我中心聯(lián)系中洲鄉(xiāng)北垸村,全村共有建檔立卡貧困戶97戶,270人,2019年該村的脫貧任務(wù)是12戶34人。中心下派了財(cái)務(wù)股長(zhǎng)李浩同志到北垸村任第一支部書記,他作風(fēng)務(wù)實(shí),責(zé)任心強(qiáng),嚴(yán)格按照駐村幫扶要求,心系群眾,吃住在村,終日為貧困戶奔走操勞,嘔心瀝血。中心每名干部職工聯(lián)系兩至三名貧困戶,要求每個(gè)月至少下村入戶兩次以上開展結(jié)對(duì)幫扶,幫扶成效顯然。 4、招商工作。堅(jiān)持招大商、大招商理念,加快土地開發(fā)利用。一是2019年7月湖南和宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司竟得城南河地塊,竟得價(jià)1.25億元,土地面積50畝;二是2019年9月廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán)有限公司竟得榮灣湖樟樹潭地塊,竟得價(jià)3.715億元,土地面積371畝,大唐地產(chǎn)項(xiàng)目商住樓已開盤預(yù)售,集英學(xué)校和“四路一帶”正如火如荼推進(jìn)。 四、存在的主要問題 (一)內(nèi)部控制制度有待于進(jìn)一步健全和完善。 (二)財(cái)務(wù)工作是一個(gè)單位的命脈,創(chuàng)新機(jī)制正在逐步加強(qiáng),要求財(cái)務(wù)工作水平越來越高。 (三)由于編制緊張,人才短缺,重要崗位不能實(shí)現(xiàn)定期輪崗,定期審計(jì)難度大。 五、改進(jìn)措施 (一) 提高單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員內(nèi)部控制管理意識(shí),爭(zhēng)取做到以制度管人,管事,管財(cái),減少工作執(zhí)行的隨意性。資金撥付審批和經(jīng)費(fèi)支出手續(xù)要完備,確保資金安全;所有賬目都要做到定期核對(duì),切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。 (二)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度。 |