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岳陽(yáng)縣榮灣湖建設(shè)開發(fā)服務(wù)中心2019年度整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告
來源:縣榮灣湖建設(shè)開發(fā)服務(wù)中心   2020-08-13
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部門(單位)名稱:    岳陽(yáng)縣榮灣湖建設(shè)開發(fā)服務(wù)中心

預(yù) 算 編 碼:     YYX292

評(píng)價(jià)方式:部門(單位)績(jī)效自評(píng)

評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu):部門(單位)評(píng)價(jià)組

填 報(bào) 人:彭飛

聯(lián)系電話:7649806

報(bào)告日期: 2020  年  7 月  1 日

岳陽(yáng)縣財(cái)政局(制)


一、部門(單位)基本概況

聯(lián)系人

彭飛

聯(lián)絡(luò)電話

0730-7649806

人員編制

19

實(shí)有人數(shù)

19

職能職責(zé)概述

負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施榮灣湖(含城南河)建設(shè)規(guī)劃、綜合開發(fā)和年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)建設(shè)開發(fā)資金的管理、使用及榮灣湖防洪保安。

年度主要

工作內(nèi)容

任務(wù)1:認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作。

任務(wù)2:穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)

任務(wù)3:精準(zhǔn)扶貧工作。

任務(wù)4:扎實(shí)進(jìn)行招商工作。

年度部門(單位)總體運(yùn)行情況及取得的成績(jī)

1、黨建工作和意識(shí)形態(tài)工作

2、工程建設(shè)工作

3、 精準(zhǔn)扶貧工作

4、 招商工作

二、部門(單位)收支情況

年度收入情況(萬(wàn)元)

機(jī)構(gòu)名稱

收入合計(jì)

其中:

上年結(jié)轉(zhuǎn)

公共財(cái)

政撥款

政府基金撥款

納入專戶管理的非稅收入撥款

其他

收入

局機(jī)關(guān)及二級(jí)機(jī)構(gòu)匯總

437.08

26.82

171.21

239.05

1、局機(jī)關(guān)

297.09

24.81

117.97

154.31

2、二級(jí)機(jī)構(gòu)1

139.99

2.01

53.24

84.74

3、二級(jí)機(jī)構(gòu)2

部門(單位)年度支出和結(jié)余情況(萬(wàn)元)

機(jī)構(gòu)名稱

支出合計(jì)

其中:

結(jié)余

基本支出

其中:

項(xiàng)目支出

當(dāng)年結(jié)余

累計(jì)結(jié)余

人員支出

公用支出

局機(jī)關(guān)及二級(jí)機(jī)構(gòu)匯總

335.29

335.29

152.34

182.95

15.07

1、局機(jī)關(guān)

282.02

282.02

106.77

175.25

15.07

2、二級(jí)機(jī)構(gòu)1

53.27

53.27

45.57

7.7

3、二級(jí)機(jī)構(gòu)2

機(jī)構(gòu)名稱

三公經(jīng)費(fèi)

合計(jì)

其中:

公務(wù)接待費(fèi)

公務(wù)用車運(yùn)維費(fèi)

公務(wù)用車購(gòu)置費(fèi)

因公出國(guó)費(fèi)

局機(jī)關(guān)及二級(jí)機(jī)構(gòu)匯總

0.67

0.67

1、局機(jī)關(guān)

0.67

0.67

2、二級(jí)機(jī)構(gòu)1

0

0

3、二級(jí)機(jī)構(gòu)2

機(jī)構(gòu)名稱

固定資產(chǎn)

合計(jì)

其中:

其他

在用固定資產(chǎn)

出租固定資產(chǎn)

局機(jī)關(guān)及二級(jí)機(jī)構(gòu)匯總

23.56

23.56

1、局機(jī)關(guān)

16.16

16.16

2、二級(jí)機(jī)構(gòu)1

7.4

7.4

3、二級(jí)機(jī)構(gòu)2

三、部門(單位)整體支出績(jī)效自評(píng)情況

整體支出績(jī)效定性目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃完成情況

預(yù)期目標(biāo)

實(shí)際完成

目標(biāo)1:認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作。

目標(biāo)2:穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。

目標(biāo)3:精準(zhǔn)扶貧工作。

目標(biāo)4:扎實(shí)進(jìn)行招商工作。

以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng),以黨支部“五化”建設(shè)為抓手,制定了2019年黨建工作計(jì)劃。完成了濱水東路虎形山段路基、雨水、污水工程及與富榮西路連接匝道的污水管網(wǎng)工程;完成了濱水東路榮湖大酒店段工程預(yù)算清單,已通過財(cái)政評(píng)審中心審查,進(jìn)入招投標(biāo)程序,近期開工建設(shè)。今年來,中心每名干部職工聯(lián)系兩至三名貧困戶,要求每個(gè)月至少下村入戶兩次以上開展結(jié)對(duì)幫扶,幫扶成效顯然。湖南和宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司竟得城南河地塊;廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán)有限公司竟得榮灣湖樟樹潭地塊,大唐地產(chǎn)項(xiàng)目商住樓已開盤預(yù)售,集英學(xué)校和“四路一帶”正如火如荼推進(jìn)。

整體支出

績(jī)效定量目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃完成情況

評(píng)價(jià)內(nèi)容

績(jī)效目標(biāo)

完成情況

產(chǎn)出目標(biāo)

(部門工作實(shí)績(jī),包含上級(jí)部門和市委市政府布置的重點(diǎn)工作、實(shí)事任務(wù)等,根據(jù)部門實(shí)際進(jìn)行調(diào)整細(xì)化)

質(zhì)量指標(biāo)

指標(biāo)1:三公經(jīng)費(fèi)控制率

100%

指標(biāo)2:固定資產(chǎn)利用率

100%

指標(biāo)3:財(cái)政供養(yǎng)人員控制率

100%

數(shù)量指標(biāo)

指標(biāo)1:完成了濱水東路虎形山段路基、雨水、污水工程及與富榮西路連接匝道的污水管網(wǎng)工程。

100%

指標(biāo)2:完成了濱水東路榮湖大酒店段工程預(yù)算清單,已通過財(cái)政評(píng)審中心審查,進(jìn)入招投標(biāo)程序,近期開工建設(shè)。

100%

時(shí)效指標(biāo)

指標(biāo)1:完成了城南沿河路接?xùn)|方路段道路設(shè)計(jì)、招投標(biāo)已完成,并對(duì)建設(shè)涉及長(zhǎng)宏加油站輔助用房征拆完成了房產(chǎn)評(píng)估,簽訂了土地轉(zhuǎn)換和房屋征收協(xié)議,年內(nèi)開工建設(shè)。

已完成

指標(biāo)2:完成了榮灣湖、城南河防汛設(shè)備維修工作,確保安全度汛。

已完成

成本指標(biāo)

指標(biāo)1:全年財(cái)政整體支出

335.29

效益目標(biāo)

(預(yù)期實(shí)現(xiàn)的效益)

社會(huì)效益

指標(biāo)1:打造成集城市公園、水上公園、森林公園于一體的縣城新亮點(diǎn)。

效益明顯

經(jīng)濟(jì)效益

指標(biāo)1:搭建了了個(gè)招商引資的大平臺(tái)。

效益明顯

生態(tài)效益

指標(biāo)1:建成后的榮灣湖及周邊生態(tài)優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)美。

效益明顯

社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意度

指標(biāo)1:社會(huì)公眾比較滿意。

94%

績(jī)效自評(píng)綜合得分

97

評(píng)價(jià)等次

優(yōu)

四、評(píng)價(jià)人員

姓  名

職務(wù)/職稱

單  位

簽  字

龍望保

副主任

岳陽(yáng)縣榮灣湖中心

李  浩

財(cái)務(wù)股長(zhǎng)

岳陽(yáng)縣榮灣湖中心

彭飛

會(huì)計(jì)

岳陽(yáng)縣榮灣湖中心

許  榮

出納

岳陽(yáng)縣榮灣湖中心

評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)(簽字):

年    月    日

部門(單位)意見:

部門(單位)負(fù)責(zé)人(簽章):

年    月    日

財(cái)政部門歸口業(yè)務(wù)股室意見:

財(cái)政部門歸口業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人(簽章):

年    月   日

填報(bào)人(簽名):                          聯(lián)系電話:

五、評(píng)價(jià)報(bào)告綜述(文字部分)

一、單位概況

(一)單位基本情況

榮灣湖建設(shè)開發(fā)服務(wù)中心于2012年元月1日正式掛牌成立,為正科級(jí)純公益類事業(yè)單位,直屬縣人民政府,核定全額撥款事業(yè)編制19名,設(shè)置了辦公室、財(cái)務(wù)室、規(guī)劃建設(shè)股、項(xiàng)目開發(fā)股、法制股、公安值勤室六個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及岳陽(yáng)縣榮灣湖管理所一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)。目前,榮灣湖建設(shè)開發(fā)服務(wù)中心正式編制到位13人,榮灣湖管理所6人。

2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃:1、抓好機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作。2、工程建設(shè)工作。3、精準(zhǔn)扶貧工作。4、進(jìn)行招商工作。

(二)整體支出規(guī)模、使用方向、主要涉及內(nèi)容和涉及范圍。

2019年榮灣湖整體支出共335.29萬(wàn)元,主要用于基本支出,基本支出包括人員支出和公用支出。

二、單位整體支出管理及使用情況

2019年榮灣湖基本支出共計(jì)335.29萬(wàn)元,主要用于人員支出152.34萬(wàn)元,公用支出182.95萬(wàn)元,其中“三公”經(jīng)費(fèi)合計(jì)0.67萬(wàn)元。

三、單位專項(xiàng)組織實(shí)施情況

1、黨建工作和意識(shí)形態(tài)工作。以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng),以黨支部“五化”建設(shè)為抓手,制定了2019年黨建工作計(jì)劃,落實(shí)黨組成員分管黨建和聯(lián)系機(jī)關(guān)支部等工作制度,結(jié)合我中心工作實(shí)際,按每月黨建工作清單,不折不扣抓落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,制定了黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織中心全體黨員集中學(xué)習(xí),討論發(fā)言;邀請(qǐng)黨校老師解讀習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,中心黨組書記帶頭講,班子成員和干部職工輪流講;開展十九大精神知識(shí)測(cè)試,利用紅星云、榮灣湖黨建工作微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳學(xué)習(xí)。認(rèn)真準(zhǔn)備,高質(zhì)量開好民主生活會(huì)和組織生活會(huì);開展“先鋒護(hù)碧水.共促大保護(hù)”、“征拆攻堅(jiān).我們?cè)谛袆?dòng)”、“‘三幫三帶’抓黨建.促脫貧攻堅(jiān)”等主題黨日活動(dòng)。黨組書記堅(jiān)決落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任,旗幟鮮明地站在意識(shí)形態(tài)工作第一線,帶頭抓思想理論建設(shè)、帶頭管陣地把導(dǎo)向強(qiáng)隊(duì)伍、帶頭批評(píng)錯(cuò)誤觀點(diǎn)和錯(cuò)誤傾向,重要工作親自部署、重要問題親自過問、重要事情親自處理。

2、工程建設(shè)方面。第一是完成了濱水東路虎形山段路基、雨水、污水工程及與富榮西路連接匝道的污水管網(wǎng)工程,投資約600萬(wàn)元。第二是完成了濱水東路榮湖大酒店段工程預(yù)算清單,已通過財(cái)政評(píng)審中心審查,進(jìn)入招投標(biāo)程序,近期開工建設(shè),投資約980萬(wàn)元。第三是完成了城南沿河路接?xùn)|方路段道路設(shè)計(jì)、招投標(biāo),并對(duì)建設(shè)涉及長(zhǎng)宏加油站輔助用房征拆完成了房產(chǎn)評(píng)估,簽訂了土地轉(zhuǎn)換和房屋征收協(xié)議,年內(nèi)開工建設(shè),投資約220萬(wàn)元。第四是完成了榮灣湖、城南河防汛設(shè)備維修工作,確保安全度汛。

3、精準(zhǔn)扶貧工作。我中心聯(lián)系中洲鄉(xiāng)北垸村,全村共有建檔立卡貧困戶97戶,270人,2019年該村的脫貧任務(wù)是12戶34人。中心下派了財(cái)務(wù)股長(zhǎng)李浩同志到北垸村任第一支部書記,他作風(fēng)務(wù)實(shí),責(zé)任心強(qiáng),嚴(yán)格按照駐村幫扶要求,心系群眾,吃住在村,終日為貧困戶奔走操勞,嘔心瀝血。中心每名干部職工聯(lián)系兩至三名貧困戶,要求每個(gè)月至少下村入戶兩次以上開展結(jié)對(duì)幫扶,幫扶成效顯然。

4、招商工作。堅(jiān)持招大商、大招商理念,加快土地開發(fā)利用。一是2019年7月湖南和宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司竟得城南河地塊,竟得價(jià)1.25億元,土地面積50畝;二是2019年9月廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán)有限公司竟得榮灣湖樟樹潭地塊,竟得價(jià)3.715億元,土地面積371畝,大唐地產(chǎn)項(xiàng)目商住樓已開盤預(yù)售,集英學(xué)校和“四路一帶”正如火如荼推進(jìn)。

四、存在的主要問題

(一)內(nèi)部控制制度有待于進(jìn)一步健全和完善。

(二)財(cái)務(wù)工作是一個(gè)單位的命脈,創(chuàng)新機(jī)制正在逐步加強(qiáng),要求財(cái)務(wù)工作水平越來越高。

(三)由于編制緊張,人才短缺,重要崗位不能實(shí)現(xiàn)定期輪崗,定期審計(jì)難度大。

五、改進(jìn)措施

(一) 提高單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員內(nèi)部控制管理意識(shí),爭(zhēng)取做到以制度管人,管事,管財(cái),減少工作執(zhí)行的隨意性。資金撥付審批和經(jīng)費(fèi)支出手續(xù)要完備,確保資金安全;所有賬目都要做到定期核對(duì),切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。

(二)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度。

部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)分表.docx