一、2023年工作成績及亮點(diǎn)
1.城投改革轉(zhuǎn)型升級順利完成。2023年，根據(jù)縣委、縣政府工作目標(biāo)，公司改革轉(zhuǎn)型完成。人員結(jié)構(gòu)改革：留任盛佳榮新的3名在編人員取消編制，轉(zhuǎn)成企業(yè)身份，選擇保留編制的8名人員分流至縣內(nèi)其他單位；聘用人員全體解聘，通過人社局招募了32名高素質(zhì)人才。國有平臺公司清理監(jiān)管方面：按照“撤、保、轉(zhuǎn)”的原則，對9家融資平臺公司進(jìn)行清理整合，撤銷2家、保留1家、合并6家為1家：將湖南盛佳榮新投資集團(tuán)有限公司作為母體企業(yè)，吸收合并縣城市建設(shè)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司、縣交通運(yùn)輸建設(shè)開發(fā)有限公司、縣水利建設(shè)投資經(jīng)營有限公司、縣東洞庭湖生態(tài)建設(shè)投資有限公司、縣榮灣湖建設(shè)開發(fā)有限公司、岳陽至誠工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司等6家公司�？h委縣政府制定《岳陽縣縣屬國有企業(yè)責(zé)任人薪酬管理辦法》、《榮新集團(tuán)國有企業(yè)人員管理辦法》等相關(guān)文件，支持盛佳榮新做大做強(qiáng)。
2.工程建設(shè)項(xiàng)目加速推進(jìn)。2023年，盛佳榮新實(shí)施了岳陽縣坪費(fèi)湖流域水資源利用與水環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目、岳陽縣城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目、中心市場改擴(kuò)建工程、岳陽縣物流配送中心項(xiàng)目、麻塘消防站建設(shè)項(xiàng)目等5個項(xiàng)目，總投資約30.68億元。
3.資產(chǎn)管理工作運(yùn)行有序。2023年，盛佳榮新緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局和公司黨委中心工作，主要做了五件事，涉及土地使用、廣告撤除、土地流轉(zhuǎn)、政府宣傳和資產(chǎn)注入等不同方面。具體事宜如下：收儲土地，對新開加油站土地、中心市場土地、農(nóng)貿(mào)市場、公田中心小學(xué)地塊等進(jìn)行確定及價(jià)值評估，其中新開加油站土地占地2390平方米，中心市場土地價(jià)值2790萬元，農(nóng)貿(mào)市場價(jià)值1.25億元；與相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)，對于資料不全、紅線不明、歷史不清的資產(chǎn)進(jìn)行追根溯源、完善資料，完成了工業(yè)園廠房等資產(chǎn)確權(quán)登記，收繳相應(yīng)租金；盤活農(nóng)村閑置土地，助力鄉(xiāng)村振興。對張谷英、步仙、楊林等進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，對黃沙街苗木流轉(zhuǎn)，有序盤活存量土地資源，發(fā)揮土地作用與價(jià)值；完成縣拍賣土地的摘牌；完成輝揚(yáng)礦業(yè)拍賣手續(xù)辦理，為公司做大做強(qiáng)做優(yōu)增添力量。
4.子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營工作全力推進(jìn)。2023年，融資擔(dān)保有限公司重點(diǎn)完成186戶2.5億元的存量貸款轉(zhuǎn)保工作，確保擔(dān)保貸款平穩(wěn)過渡。根據(jù)政府年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)形勢，全年共為園區(qū)、小微企業(yè)新增擔(dān)保貸款8050萬元，保障了縣域企業(yè)的融資需求。天澤監(jiān)理公司承接監(jiān)理服務(wù)合同金額680萬元，承建了岳陽縣坪費(fèi)湖流域水資源利用與水環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目監(jiān)理采購項(xiàng)目等16座小II型水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目和岳陽監(jiān)獄洞庭湖大堤柳葉湖堤段2023年應(yīng)急除險(xiǎn)加固工程等13個項(xiàng)目。湖南方誠建筑工程有限公司2023年主要承接以下業(yè)務(wù)：岳陽縣榮灣湖廣場、望岳高速入口廣告牌工程、十六公里高速和集英中學(xué)交叉路口廣告牌建設(shè)；岳陽縣文化旅游辦公樓維修改造工程，麻塘鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品集中售賣點(diǎn)維修工程，岳陽高新技術(shù)園區(qū)孵化基地維修工程，縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心辦公室裝修工程；岳陽縣三級冷鏈物流項(xiàng)目。
二、存在的問題
2023年，盛佳榮新取得了積極成效，但對照上級要求和國資國企改革發(fā)展新形勢新任務(wù)，還存在一些問題和不足：一是存量風(fēng)險(xiǎn)化解壓力巨大，過去幾年公司通過大量工作，消化與化解了大部分風(fēng)險(xiǎn)，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，新的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷新增；二是專業(yè)人才短缺，如：融資部、工程部、財(cái)務(wù)室人員還未完全配齊；三是因支持改革，人員變化巨大，新員工還不能完全適應(yīng)工作需要，公司在保后檢查、不良貸款清收、盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評估等方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、2024年工作思路
1.全力做大做好項(xiàng)目投資，打好企業(yè)發(fā)展“升級戰(zhàn)”。
（1）岳陽縣三級冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目。冷鏈庫改擴(kuò)建配套用房改造1663.00㎡，管理用房改造1980.15㎡，生活配套用房改造1663.00㎡，購置冷鏈物流相關(guān)設(shè)備和運(yùn)輸車輛；構(gòu)建岳陽縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷鏈集配網(wǎng)絡(luò)。中心市場工程項(xiàng)目總用地面積6776.10㎡，總建筑面積2910.00㎡.配套建設(shè)室外給排水、供配電、硬化鋪裝、綠化、環(huán)衛(wèi)等工程，購置宰殺設(shè)備、水產(chǎn)池、陳列柜等設(shè)備。（2）岳陽縣充電樁建設(shè)項(xiàng)目。本項(xiàng)目計(jì)劃“十四五”期間，在岳陽縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及1個辦事處新建充電樁438臺，以及充電樁雨棚、車輛限位樁、消防等輔助配套設(shè)施工程等。其中公共服務(wù)場站建設(shè)46個充電服務(wù)場站，新建172臺120KW直流雙槍充電樁，政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位建設(shè)61個充電服務(wù)場站，新建266臺120KW直流雙槍充電樁。項(xiàng)目采取特許經(jīng)營權(quán)模式實(shí)施。（3）岳陽縣快遞共配分練中心建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總用地53.86畝（35905.72㎡），其中凈用地50.18畝（33451.27㎡）。主要新建綜合大樓、電商服務(wù)中心、縣鄉(xiāng)村客貨郵三級配送中心、分練配送中心、快遞分練中心、四通一達(dá)智能云倉分練以及建設(shè)用地范圍內(nèi)的場地硬化、綠化、道路、廣場和停車位等。（4）岳陽縣畜禽屠宰場及冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃用地40.4畝，總建筑面積29760.0㎡，項(xiàng)目設(shè)計(jì)年宰殺生豬40萬頭及牛、羊、禽類。項(xiàng)目計(jì)劃購置6條自動化屠宰生產(chǎn)線(生豬屠宰4條，牛、羊、禽類屠宰個1條）及冷鏈物流相關(guān)設(shè)備。
2.全力加快人才隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭軟力。
要進(jìn)一步建立健全人才激勵機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)化用人的科學(xué)理念，打破鐵飯碗，不拘一格降人才，要讓那些肯干事、想干事、能干事，為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的人得到提拔和重用，從薪酬待遇、晉升渠道等方面，全面激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。構(gòu)建公平高效的發(fā)展環(huán)境和激勵機(jī)制，通過項(xiàng)目制管理、分級薪酬考核等機(jī)制，同時要明確權(quán)責(zé)利，科學(xué)劃分責(zé)任區(qū)、全面落實(shí)責(zé)任制，細(xì)化建立目標(biāo)、評價(jià)、反饋、督導(dǎo)、獎懲體系，形成良好的用人環(huán)境，激發(fā)員工工作積極性。
3.全力探索企業(yè)運(yùn)營管理新模式，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
要著力推動企業(yè)去行政化、去機(jī)關(guān)化，增強(qiáng)發(fā)展活力，進(jìn)一步探索企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新方式。要落實(shí)薪酬績效機(jī)制改革，建立健全與企業(yè)性質(zhì)和市場機(jī)制相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的績效考核指標(biāo)體系和差異化薪酬分配體系，實(shí)行全員績效考核。要加強(qiáng)事務(wù)管理機(jī)制。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我素養(yǎng)，保證工作事事有人抓，件件有著落，工作運(yùn)行有條不紊。要規(guī)范財(cái)務(wù)管理機(jī)制。進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)自查經(jīng)�；緦ｉT成立監(jiān)督組，不定期對財(cái)物臺帳、審計(jì)臺賬和債務(wù)申報(bào)工作進(jìn)行檢查。
全體公司員工將強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)執(zhí)行，團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取、艱苦奮斗，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做優(yōu)做強(qiáng)做大公司規(guī)模，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮公司優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系交流，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、融資模式，真正成為“三輪驅(qū)動”的強(qiáng)有力支撐。